与会人员经过讨论
来源:    发布时间: 2018-10-07 03:37    次浏览   >

民航资源网2009年4月22日消息:紧紧围绕中国南方航空股份有限公司(china southern airlines company limited,简称“南航”)战略转型和竞争发展需要,深入开展“基础管理建设年”活动,全面加强基础管理,是南航2009年重点工作之一。近日,根据南航深圳分公司统一部署,财务部紧紧围绕中心工作,根据南航基础管理建设年“六查”要求,认真开展自查工作,全面清查财务管理的规章制度、工作流程,重点关注本单位内部财务制度、财务信息、业务标准、质控细节、基础台帐等。

在做好自查工作的基础上,4月16日,南航深圳分公司财务部召开“基础管理建设年”自查问题汇报会,按照“堵漏洞、促发长、提高效益”的总体要求,对自查到的问题进行深入分析,力求找出存在矛盾冲突的规章制度,制定切实可行的整改计划。与会人员经过讨论,决定将财务部加强基础管理的重点放在3个方面:一是针对财务审批制度中的权责体系进行科学定位和优化,删除过时的审批项目,修订不适宜的条款及审批权限金额,优化审批流程;二是针对权责体系中存在的漏洞进行补充,新增需要细化明细核算的成本审批项目;三是针对南航战略转型的需要和新业务的需求,加强财务信息化建设,加强财务数据分析力度,更多地向生产、营销部门了解行业间、地区间当前的经营情况,以及对未来经营形势的预测,结合财务数据汇集更多具有实效性、及时性的问题、建议以及风险防范的措施,以便快速调整生产、营销策略,为南航经营决策提供所需的信息,为南航经济利益最大化做好服务。

(供稿:中国南方航空股份有限公司深圳分公司群工部,

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